استودیو تحقیق و پژوهش

تحقیقات بازار

از عوامل مهم رقابت بین شرکت ها تحقیقات بازار میباشد با جمع‌آوری اطلاعات از بازار و مورد تحلیل و بررسی قرار دادن آن می توان اطلاعات کلی از بازار هدف از جمله نیاز و میزان رقابت در بازار را به دست آورد تحقیقات بازار می تواند به دو روش کمی و کیفی انجام پذیرد که روش کیفی اطلاعات ارزشمندی را در اختیار محققان قرار می‌دهد.

افکارسنجی و نظر سنجی

در واقع افکارسنجی و نظرسنجی شامل تلاش‌ها و عملیات سازمان یافته برای دست یافتن به خط فکری و عقاید افراد در یک مکان و زمان مشخص در خصوص یک موضوع می باشد و به طبع آن متوجه می‌شویم که دلیل پذیرفتن این عقیده خاص از جانب مردم چیست و با چه میزان قوت از این عقیده حمایت می کند.

رصد و پایش

هر سازمان می بایست از اتفاقات و اخبار روز مطلع باشد و بداند رقبای خود در بازار چه عملکرد و شرایطی دارد از طرفی افراد سازمان باید در حفظ و نگهداری و اینکه چه محتوایی از سازمان منتشر می شود کوشا باشند.

تحلیل و آنالیز

با بهره گیری از ابزار های آماری و تحلیلی می توانیم اطلاعات جمع آوری شده را تجزیه، ارزیابی و مدلسازی کرده که این امر می‌تواند منجر به افزایش سطح فرآیند تصمیم‌گیری و نتیجه گیری گردد.

تدوین برنامه استراتژیک روابط عمومی

تدوین برنامه استراتژیک در روابط عمومی شامل چند مرحله می باشد:

فهم موضوع

به طور کلی یعنی از شرایط و موقعیت و تمامی دستاوردها و عملکرد های سازمان مدنظر و سازمانهای دقیق آگاهی لازم را پیدا کنیم.

شناخت مخاطبان

در این مرحله باید از خود پرسید که جامعه هدف چه کسانی، چه تعدادی و با چه خصوصیات و تفکری هستند.

پاسخ موردنظر

پس از شناسایی و جمع آوری اطلاعات لازم از جامعه هدف حال باید پاسخ و یا واکنش مناسبی برای این شناخت ها پیدا کنیم.

اهداف روابط عمومی

این مرحله شباهت زیادی به مرحله اول (فهم موضوع) دارد ولی تفاوت در این جاست که در این مرحله هدف روابط عمومی باید چشم انداز و جایگاهی که مد نظر دارد را به طور دقیق تجسم و مشخص کند.

مشخص کردن استراتژی

وقتی مراحل به طور کامل انجام گرفت، بر حسب اطلاعات به دست آمده و هدف مشخص شده و همچنین موقعیت و شرایط موجود، استراتژی مناسب برای رسیدن به هدف را انتخاب می‌کنیم.

طراحی الگوی کاربردی برنامه سالانه روابط عمومی

تدوین برنامه مدیریت ارتباطات بحران

در ارتباطات، موقعیت های خوشایند و ناخوشایند بسیاری اتفاق می افتد که برای مقابله با هر یک از این شرایط نیازمند آگاهی و آمادگی قبلی می باشد بین مشکل و بحران تفاوت هایی وجود دارد بحران به مسائل و مواقعی گفته می‌شود که حیات سازمان و یا سلامت سازمان در خطر است، ناگفته نماند که برنامه‌ریزی پیش از وقوع بهترین راه برای مقابله با امر بحران است.

تدوین استراتژی های ارتباطات درون و برون سازمانی

ارتباطات درون سازمانی شامل هماهنگی فعالیت های درون سازمان، ایجاد اتحاد بین اعضای سازمان و... می‌شود که اولین قدم برای ایجاد ارتباطات برون سازمانی ایجاد ارتباطات مناسب درون سازمانی می باشد.

برای تجربه یک حس بهتر با ما در تماس باشید...

ما در راما، به دنبال ایجاد رابطه‌ای بلندمدت با مشتریان و همکاران خود هستیم. به همین دلیل، ما تلاش می‌کنیم تا با بهترین خدمات و کیفیت ممکن، نیازهای شما را برآورده کنیم. با تماس با ما، شما می‌توانید به یک دنیای محتوایی جذاب و حرفه‌ای وارد شوید. با تشکر از توجه شما، منتظر تماس شما هستیم...

تماس با ما